Van één-op-één gesprekken
Voordat SABIC uit Bergen op Zoom zich in 2024 aansloot bij Data Safe House, verliep de communicatie over hun energiebehoeften via afzonderlijke gesprekken met individuele leveranciers en infrastructuurbedrijven. Hajar vertelt: “Dat werkte, omdat we de energiebehoefte van onze verduurzamingsplannen scherp voor ogen hadden. We kenden onze leveranciers en bespraken samen of er voldoende beschikbaarheid was, of er bottlenecks waren, en hoe we die eventueel konden oplossen.”
Maar het systeem had een fundamentele beperking: elk gesprek was bilateraal. SABIC sprak één leverancier tegelijk, zonder zicht op het grotere geheel. Daardoor bleven alternatieve scenario’s met andere leveranciers of partijen buiten beeld.
Naar een sterkere businesscase
Die dynamiek veranderde nadat SABIC Bergen op Zoom zich aansloot bij Data Safe House. In plaats van losse bilaterale gesprekken zit SABIC nu met alle belanghebbende netbeheerders en infrastructurele leveranciers tegelijk om tafel. Dat gebeurt op een gestructureerde manier én vertrouwelijk. De data is uitgangspunt voor het gesprek en wordt alleen gedeeld met partijen die de informatie nodig hebben. Wat er binnenskamers wordt besproken, blijft tussen de partijen. Die gesprekken leiden tot wederzijds inzicht en meer mogelijkheden, licht Hajar toe: “We kunnen nu verschillende richtingen bespreken die we zouden kunnen opgaan. Dat helpt ons samen met deze bedrijven na te denken over de mogelijke infrastructurele obstakels van de verschillende scenario’s. Zo kunnen we de businesscases voor onze CO2 reductie roadmaps beter definiëren.
Met alle partijen tegelijk aan tafel kunnen we de businesscases voor onze CO2 reductie roadmaps beter definiëren.
Inzichten en alternatieven dankzij dialoog
Wat inkoop van nutsvoorzieningen betreft, heeft SABIC te maken met een complexe situatie, vergeleken met sommige andere industriebedrijven. Het bedrijf koopt elektriciteit, produceert elektriciteit en verkoopt elektriciteit. Hetzelfde geldt voor stoom. Die complexiteit maakte de eerste data-invoer tijdrovend: definities moesten nauwkeurig met alle partijen worden afgestemd, zodat iedereen die de data leest deze op de juiste manier interpreteert. Hajar werd hierbij geholpen door John Harinck, de Data Safe House manager van Cluster Zeeland-West-Brabant. Vervolgens hielden ze gezamenlijk validatiesessies met TenneT, Enexis en Gasunie.
“Het was interessant om te zien dat alle partijen de data anders interpreteerden. Ze werken allemaal met andere infrastructuren en verschillende energiestromen, net als wij. Na veel discussies kwamen we uiteindelijk tot definities die iedereen kan begrijpen, ondanks de verschillende werkwijzen en referenties.
Nu we de referentie hebben bepaald hoe de data geïnterpreteerd moet worden, denk ik dat het makkelijker is om de data te updaten. Maar het zal waardevol blijven om een validatiesessie te houden na een nieuwe data-invoer. Niet alleen om opnieuw vast te stellen of we de data hetzelfde interpreteren, maar ook omdat deze validatiesessies ons veel inzicht geven in de verduurzamingsprojecten die we op de korte en lange termijn willen uitvoeren. De leveranciers en infrastructuurbouwers gaven ons feedback welke uitdagingen zij voorzien voor onze projecten en waar zij naartoe werken met hun energie-infrastructuur in onze regio.
Daarnaast was het nuttig om hun ervaring te horen met vergelijkbare projecten. En soms is het ook gewoon heel nuttig om externe feedback te krijgen op iets waar ik zelf al heel lang aan werk. Ik zit dan erg in mijn eigen bubbel, en zij zien zaken die ik nog niet had gezien. Dus de gesprekken geven ook een frisse blik op onze verduurzamingsroadmap.”
Samenwerking als versneller
Die initiële tijdsinvestering voor invoer van de data blijkt ook waardevol voor de haalbaarheid van de verduurzamingsplannen. Want voor elk project dat SABIC overweegt, geldt: er moet een solide businesscase zijn met een acceptabel risicoprofiel. Infrastructuuronzekerheid is een van de grootste risicofactoren voor dit soort projecten. Met de kennis die via Data Safe House terugkomt van nutsbedrijven, over infrastructuurplannen, uitdagingen en tijdlijnen, kan SABIC verduurzamingsprojecten realistischer evalueren. Dat maakt de businesscase sterker.
De kans om hun verduurzamingsdoelstellingen te halen, is groter wanneer ze samenwerken, dan wanneer iedereen individueel energieproblemen probeert op te lossen. Hoe meer data netbeheerders tot hun beschikking hebben, hoe nauwkeuriger zij hun investeringsplannen kunnen vormgeven. “In tijden van veel onzekerheid, zoals nu, is data de beste tool die we hebben. Data Safe House maakt het mogelijk om data veilig en vertrouwelijkheid en op een methodologisch consistente manier te delen. Zo’n soort samenwerking is echt een essentiële accelerator voor duurzaamheid. Ik ben ervan overtuigd dat samenwerken met Data Safe House bijdraagt aan duurzame industriële groei op de lange termijn.”, zegt Hajar.
De samenwerking binnen Data Safe House is echt een essentiële accelerator voor duurzaamheid.
Wacht niet tot de infrastructuur vanzelf komt
Voor SABIC Bergen op Zoom is Data Safe House een van de middelen om te werken aan verduurzaming. Want bedrijven die nu hun verduurzamingsplannen delen, oefenen invloed uit op de energie-infrastructuur die het mogelijk maakt om ze uit te voeren. Data Safe House is benoemd als het centrale loket in het DIVIT-proces (Dialoog over Infrastructuur voor Industrie in Transitie), de nieuwe nationale standaard voor afstemming over de energie-infrastructuur voor de industrie.
Wil je dat jouw plannen ook meetellen in de nieuwe energie-infrastructuur? Maak dan kennis met Data Safe House. In een open gesprek met onze Data Safe House-manager kun je bespreken wat voor jullie organisatie de toegevoegde waarde is.